“平時苦練內功非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器

　　手机报码最快结果！新華社福州9月8日電 題：“平時苦練內功，非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司見聞

　　今年1-8月，福建順昌虹潤精密儀器有限公司銷售額同比增長20%。公司目前正在擴建4500平方米的新廠房，計劃明年投入使用……

　　今年以來，新冠肺炎疫情肆虐全球，國內經濟下行壓力加大，面對這樣復雜不利的外部環境，虹潤公司業績為何還能逆勢上揚呢？

　　面對記者的問題，虹潤精密儀器有限公司董事長林善平説：“長期以來，虹潤公司秉承工匠精神，苦練內功，疫情來襲後才能在非常時期屹立不倒、化危為機、逆勢而上。”

　　虹潤公司是一家小而精的顯示控制儀表企業，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年來，公司深耕顯示控制儀表領域，每年將銷售額的5%投入研發，先後開發了數顯儀表、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大係列産品，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權。其産品與神舟飛船、嫦娥探月工程結緣，與核電項目、高鐵工程牽手，受到多家世界500強企業青睞。

　　“我們已經做到國內領先，正邁向國際一流。”林善平自豪地説，“以工匠精神、造一流儀表、做百年老店”是虹潤的企業文化。

　　虹潤公司的工匠精神及苦練內功，集中體現在大力踐行標準化、信息化、工業化“三化融合”。在標準化方面，公司副總經理肖志明舉例説：“公司所有的工序流程都有電子作業指導書，我們花10年時間制定了上萬份作業指導書，每個崗位都嚴格執行。”

　　林善平把電子作業指導書視為公司一筆巨大的財富，因為實現了標準化生産，産品質量越來越好，返修率越來越低。10多年來，公司産品的返修率從5%不斷下降，現在已控制在千分之二以內。

　　肖志明表示，實行“三化融合”以後，虹潤公司生産方式越來越“傻瓜”，産品性能越來越智慧，客戶用起來越來越簡便。現在一名工人可以幹3個以上工種，同樣是150多個工人，過去一年生産10萬臺儀表，現在一年可以生産50萬臺，生産效率大幅提高。

　　20多年來，虹潤公司心無旁騖幹實業，一心一意造儀表。林善平深有感觸地説：“幹實業要耐得住寂寞，這些年來我們不搞房地産、不炒茶葉，內功一練15年，‘三化融合’搞了10年。正是因為有這樣深厚的基礎，今天的虹潤才有直面挑戰、迎難而上的底氣。”

　　據介紹，虹潤公司通過不懈努力，在智能儀表領域打破了國外公司的技術壟斷和價格壟斷，促進了重大裝備核心技術國産化。例如，外國公司生産的無紙記錄儀原來一臺售價2萬元至4萬元，虹潤公司自主研發生産後每臺只賣2000元至3000元，外國公司也只能降價。